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Planificación agregada integrada de la empresa

 

 

 

 

Entidades financieras: Ministerio de Ciencia y Tecnología y FEDER.
Ref: DPI2007-61588

Fecha inicio: 01/10/2007
Fecha final: 31/12/2010

 

planificacionagragada.png

Equipo

 

Lusa, Amaia

Investigadora principal y contacto

 

Coves, Anna Maria

Titular de universidad

 

Mas, Marta

Titular de universidad

 

 

 

 

Corominas, Albert

Catedrático de universidad jubilado

 

Olivella, Jordi

Titular de universidad

 

Martínez, Carme

Titular de universidad

Descripción del proyecto

El objetivo general de este proyecto consiste en elaborar modelos integrados de planificación agregada (PA) y determinar los correspondientes procedimientos de resolución para que la PA pueda ser un instrumento adecuado para prever, a medio plazo, las actividades de las principales áreas funcionales de la empresa y para garantizar la coordinación de las mismas, mejorando de esta forma la eficiencia y los beneficios globales.

La propuesta parte de la consideración de que los modelos de planificación agregada propuestos en los libros de texto y en la literatura científica son mucho menos útiles de lo que deberían y podrían ser en la realidad. En particular, no están concebidos como un instrumento de planificación integral de las áreas de la empresa; al contrario, la mayoría concibe la PA como una fase en la planificación, programación y control de las operaciones, centrándose casi exclusivamente en aspectos productivos (consideran la demanda como un dato y la evolución, por ejemplo, de la plantilla y de la tesorería o la planificación de compras como resultados).

 

Por otro lado, el nivel de agregación de productos, actividades y períodos temporales que se suele proponer es excesivo para muchas aplicaciones e innecesario, dados los medios de cálculo actualmente disponibles por lo que pueden ser mejorados. Ignoran el impacto medioambiental de la actividad de la empresa y la posibilidad o presencia de la logística inversa. Finalmente, salvo excepciones, suelen considerar los parámetros de entrada de forma determinista e independiente de otras decisiones.


En particular, las áreas funcionales (y el tipo de decisiones) que se propone integrar son las siguientes:

  1. Operaciones (cantidades a producir, con capacidades/hora que pueden tener una dependencia no lineal del tamaño de la plantilla y con la posibilidad de remanufactura).
  2. Personal (contratación y despido, teniendo en cuenta períodos de aprendizaje, y organización del tiempo de trabajo con posibilidad de sistemas flexibles).
  3. Comercial (precio de los productos y gastos de promoción, con demanda dependiente de estos).
  4. Aprovisionamientos (planificación de los pedidos en un entorno multiproveedor).
  5. Contabilidad y Finanzas (gestión de los cobros, los pagos, las necesidades de financiación y la colocación de excedentes e inversiones en capacidad a corto o medio plazo).

 

Financiación obtenida: 57.959,00 €

 

Colaboraciones